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新华社:国资委:八个领域“发力” 用2-3年“晋升”中央公司和地方国有重点公司
日期:2020-09-16

新华财经北京9月14日电 国务院国资委9月14日通报对标世界一流管理晋升行动的有关情况。国资委副主任翁杰明示意,开展对标晋升行动,持续深化和强固专项整改成果,并把好的做法和经验从总部向各级子公司延伸,从阶段性使命向长效机制延伸,全员、全覆盖、全方位晋升公司管理水平,不断增强国有公司竞争力、创新力、限定力、影响力、抗风险能量,加快培育具有全球竞争力的世界一流公司。

      中央公司“总部机关化”问题专项整改使命取得积极成效

      翁杰明示意,近一年来,中央公司从迅速完成立行立改事项,到聚焦加快职能转变、落实授权放权两个重点,再到向对标世界一流晋升治理和管理能量方面纵深推进,专项整改使命由表及里、梯次展开、环环相扣,切实解决了很多长期想解决而难以解决的突出问题,取得了很好成效。如中央公司总部部门平均数量由17个降到14个,二级机构平均数量由59个降到51个,平均人员编制由363人降到294人,总部机构臃肿、叠床架屋、人员数量过多等问题有效解决。再如中央公司2020年发文、会议、检查磋商平均精简比例为16%、19%、18%,切实解决文多、会多、检查多,人浮于事、不担当不作为等问题。

      中央党校(国家行政学院)研究员张春晓认为,解决“总部机关化”问题,更多的是去除管理运行中行政化色调浓厚的繁文缛节、教条僵化、争功诿过、推诿扯皮等现象。类似现象,在某些中央公司和地方国有公司经常出现,甚至在有的大型民营公司也时有发生,这些现象必须摒弃。

      国家公司联合会研究部研究员刘兴国指出,“集团总部的去机关化改革,既提高了总部运转效益,也降低了管理利润;既转变了管控模式,也激发了开展活力。”

      8个领域为重点全面部署开展对标晋升行动

      根据国企改革三年行动的部署要求,今年6月13日国资委制定印发《关于开展对标世界一流管理晋升行动的通知》,明确了有关倾向任务。用2-3年的时光,推动中央公司和地方国有重点公司基本形成系统齐全、科学制约、运行高效的国家特色现代国有公司管理体系,总体管理能量明显增强,部分公司管理抵达或濒临世界一流水平。

      “为实现这一倾向,爱乐彩票明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域,作为对标晋升行动的重点任务。”翁杰明说。

      张春晓指出,新一轮国资国企改革一个重要的任务就是加快培育具有全球竞争力的世界一流公司。要培育具有全球竞争力的世界一流公司,就必须同步构建世界一流的公司管理体系。

      截至目前,97家中央公司中,已有73家公司通过召开会议等方式在全集团范围内进行动员部署,34个地方国资委向所监管公司印发开展对标晋升行动使命文件,9个地方国资委制定了实施方案,并肯定了本地区开展对标晋升行动的公司范围,有关使命正在抓紧推进过程中。

      刘兴国认为,应深化总结中央公司在落实对标世界一流管理晋升行动中所取得的成功经验,并加以推广应用,以帮助所有国有公司更好落实管理晋升行动,实现管理水平晋升。

爱乐彩票       翁杰明示意,组织好、实施好对标晋升行动,确保有关任务要求落实落地,是当前和今后一个时期各地国资委和国有重点公司的一项重点使命。


爱乐彩票 来源:新华社

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